Wer wir sind
Was wir mitbringen
- Langjährige Beratungserfahrung rund um Organisationskulturen, Teams und Individuen
- Umfassende Kenntnisse von Unternehmen, Organisationen, Verbänden usw., einschließlich eigener Management- und Führungserfahrung
- Vielseitige methodische Kenntnisse und Erfahrungshintergründe
Was uns verbindet
- Die Überzeugung, dass Kultur- und Organisationsentwicklung einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet
- Eine systemische Grundhaltung sowie eine hohe Ressourcen- und Lösungsorientierung
- Ein ganzheitliches Beratungsverständnis und vielseitige Perspektiven
Die digitale Transformation in Unternehmen, Wirtschaft und Gesellschaft schreitet unaufhaltsam voran. Nahezu täglich erreichen uns beeindruckende Neuerungen und Innovationen. CIOs und Unternehmen begegnen diesem Wandel mit der Entwicklung geeigneter Strategien, um ihre IT-Betriebsmodelle gezielt auszurichten. Ziel ist es, technische Initiativen mit hoher Geschwindigkeit und Agilität umzusetzen sowie die technischen Grundlagen für digitale Plattformen und Ökosysteme zu schaffen.
Dabei wird jedoch deutlich: Digitale Initiativen und große IT-Vorhaben scheitern immer seltener an technologischen Herausforderungen, sondern vielmehr an kulturellen Hürden. Dazu zählen eine mangelnde Kooperationsbereitschaft, festgefahrenes Silodenken, fehlendes Verständnis für die notwendigen Voraussetzungen und Haltungen in einer digitalen Welt.
Die Pandemie hat dies in Deutschland eindrücklich gezeigt. Ob Home Schooling oder digitale Prozesse im Gesundheitswesen (wie Impfen oder Kontaktverfolgung) – die Umsetzung passierte mit sehr unterschiedlichem Erfolg. Besonders gut funktionierte sie dort, wo engagierte Schulleitungen oder Führungskräfte in Gesundheitsämtern mit einer Can-Do-Mentalität und pragmatischem Ansatz agierten. Scheitern hingegen war meist auf das falsche Mindset innerhalb der Entscheidungs- und Umsetzungsketten zurückzuführen, während technische oder budgetäre Gründe selten ausschlaggebend waren.
Diese Problematik zeigt sich ebenso in Unternehmen. Digitale Initiativen, Transformationen oder Produktentwicklungen scheitern zunehmend weniger an Technologie oder Prozessen, sondern an einer unzureichenden Entwicklung von Kultur und Mindset. Eine Gartner-Studie bestätigt dies: Mit 58 % wird die „Enterprise Culture“ von CIOs als größte Barriere für digitale Veränderungen genannt – deutlich vor technologischen oder finanziellen Hindernissen. Zu den häufigsten kulturellen Defiziten zählen ein mangelndes Verständnis für „One Team“, fehlendes Wachstums- und Entwicklungsmindset, unzureichendes Commitment sowie ein hoher Widerstand gegenüber Veränderungen.